7月18日，公司召開2022年年中工作會暨經營工作交流會，交流柬埔寨西港項目執(zhí)行的經驗，分析公司上半年的預算執(zhí)行情況，總結公司上半年總體經營情況并對下半年的生產經營工作做了部署。
會上，工程一部總經理白沁園，認真總結了柬埔寨西港項目執(zhí)行的經驗，將獨具特色的項目執(zhí)行經驗用一張張照片的形式分享給公司全體員工。項目執(zhí)行樹品牌，市場開發(fā)求發(fā)展，西港項目的成功執(zhí)行和后續(xù)項目的順利簽約，展現了做好項目管理和執(zhí)行工作對后續(xù)項目開發(fā)取得的良好成效。
董事張益奎分析總結了公司上半年主要財務指標預算執(zhí)行情況，匯報了專項工作的開展情況，并從資金管理、預算決算、價值管理、基礎管理四個方面部署了下半年的財務工作。
總經理張慶東代表經理層總結了公司本部和子（控股）公司上半年的經營和管理工作，他指出，公司堅持把穩(wěn)增長放在突出位置，上半年各項經營管理工作順利開展，主要經營指標穩(wěn)步上升，但受諸多因素影響，公司完成全年工作任務目標壓力很大。下半年的首要任務是持續(xù)努力保證完成年度經營目標和經濟責任制指標。一要繼續(xù)狠抓市場開發(fā)工作，二要科工貿協(xié)同工作上臺階，三要安全生產工作不放松，四要堅持合規(guī)經營，五要確保完成改革發(fā)展各項目標任務。
公司領導傳達了國機重裝年中工作會議精神并做總結發(fā)言，公司整體經營情況保持平穩(wěn)態(tài)勢，同比有較大改善，尤其是廣東、河北兩家子公司經營指標繼續(xù)保持上升態(tài)勢，同比指標均有大幅攀升，為公司完成上半年經營指標做出了貢獻。會議強調，公司是我們大家共同的事業(yè)平臺，也是我們大家生活穩(wěn)定、幸福的基礎，公司經營業(yè)務健康、可持續(xù)、高質量的發(fā)展是我們一切工作的出發(fā)點和落腳點。我們應該上下齊心協(xié)力，共同努力，全力以赴打造公司健康、可持續(xù)發(fā)展的經營業(yè)務。
會議要求，圍繞下半年工作，要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實國機重裝、中國二重各項決策部署，把完成經營指標放在更加突出位置，把思想和行動統(tǒng)一到明確的目標任務上來，狠抓市場開發(fā)和各項專項整改工作，破解難題，推動管理改進，提升企業(yè)運營效率，全力推動完成全年經營目標，進一步推動公司邁向高質量發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
公司本部全體員工、河北中機、廣東艾希公司、海外項目人員分別在主會場和視頻分會場參加會議。
